湖南湘投控股集團有限公司
HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
12月23日,集團黨委書記、董事長李勇赴北京調研指導湖南投資大廈項目建設并舉行座談會。黨委副書記、董事張崇政,集團相關部室,省咨詢公司以及項目施工、監理等相關人員參加調研。
在項目現場,李勇認真察看施工進度,詳細了解項目規模、功能布局、區位交通等情況??吹浆F場工人不畏天氣嚴寒,施工熱情高昂,作業井然有序,他給予高度評價,并代表集團黨委表示親切的慰問和誠摯的敬意。
李勇充分肯定湖南投資大廈項目建設各項工作,并就持續做好項目建設提出要求:一是要提高站位。要充分認識到湖南投資大廈項目不僅是湘投集團的重點項目,更是湖南省委省政府交予湘投集團承擔的重要任務,建成后將成為省委省政府在京重要政務、商務活動平臺和窗口,要堅決完成好項目建設任務。二是要高標準高要求打造精品工程。項目參建各方要充分發揮自身優勢,加強分工協作,充分挖掘項目精神底蘊與文化內涵,將“湘投文化”“湖湘文化”與“建筑文化”深度融合,將項目功能性與商業性有機結合,打造“質量”精品、“品味”精品,全力打造精品工程。三是要嚴控嚴守項目投資概算。要加強投資過程管控,嚴把現場管理,采取有效控制措施,實現對項目投資的“精打細算”,對總投資額進行精細化把控。四是要嚴把設計關。要加強對設計團隊的統籌管理,嚴控設計變更,在做好設計統籌工作的同時,廣泛聽取各方意見建議,尤其是省委辦公廳、省政府辦公廳、省駐京辦、省發展改革委等部門意見,優化精裝修設計,提升項目質量。五是要筑牢廉潔防線,打造廉潔安全工程。要強化廉潔教育,做到警鐘長鳴,同時時刻緊繃安全生產這根弦,在確保安全生產的前提下,穩步推進項目建設。六是要強化現場管理。要合理配置現場管理團隊,系統整合安全生產、文明施工、工程質量、施工設備、隊伍管理、消耗控制等,形成密切相關、交織科學的施工生產現場管理體系。七是要及早深入謀劃運營模式。在高質量完成項目整體建設的基礎上,要充分考慮項目運營后的合理布局,形成切實可行的運營模式,既要全面貫徹落實省委省政府對項目的決策部署,也要保證項目投運后正常商業運轉,確保經濟效益。
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12月23日,集團黨委書記、董事長李勇赴北京調研指導湖南投資大廈項目建設并舉行座談會。黨委副書記、董事張崇政,集團相關部室,省咨詢公司以及項目施工、監理等相關人員參加調研。
在項目現場,李勇認真察看施工進度,詳細了解項目規模、功能布局、區位交通等情況??吹浆F場工人不畏天氣嚴寒,施工熱情高昂,作業井然有序,他給予高度評價,并代表集團黨委表示親切的慰問和誠摯的敬意。
李勇充分肯定湖南投資大廈項目建設各項工作,并就持續做好項目建設提出要求:一是要提高站位。要充分認識到湖南投資大廈項目不僅是湘投集團的重點項目,更是湖南省委省政府交予湘投集團承擔的重要任務,建成后將成為省委省政府在京重要政務、商務活動平臺和窗口,要堅決完成好項目建設任務。二是要高標準高要求打造精品工程。項目參建各方要充分發揮自身優勢,加強分工協作,充分挖掘項目精神底蘊與文化內涵,將“湘投文化”“湖湘文化”與“建筑文化”深度融合,將項目功能性與商業性有機結合,打造“質量”精品、“品味”精品,全力打造精品工程。三是要嚴控嚴守項目投資概算。要加強投資過程管控,嚴把現場管理,采取有效控制措施,實現對項目投資的“精打細算”,對總投資額進行精細化把控。四是要嚴把設計關。要加強對設計團隊的統籌管理,嚴控設計變更,在做好設計統籌工作的同時,廣泛聽取各方意見建議,尤其是省委辦公廳、省政府辦公廳、省駐京辦、省發展改革委等部門意見,優化精裝修設計,提升項目質量。五是要筑牢廉潔防線,打造廉潔安全工程。要強化廉潔教育,做到警鐘長鳴,同時時刻緊繃安全生產這根弦,在確保安全生產的前提下,穩步推進項目建設。六是要強化現場管理。要合理配置現場管理團隊,系統整合安全生產、文明施工、工程質量、施工設備、隊伍管理、消耗控制等,形成密切相關、交織科學的施工生產現場管理體系。七是要及早深入謀劃運營模式。在高質量完成項目整體建設的基礎上,要充分考慮項目運營后的合理布局,形成切實可行的運營模式,既要全面貫徹落實省委省政府對項目的決策部署,也要保證項目投運后正常商業運轉,確保經濟效益。