
11月25日上午,公司舉行集團管理提升階段總結工作會議,總結三年來集團管理提升工作成效與經驗,研究部署下一階段集團管理提升工作任務。集團公司總經理程鑫、相關公司領導、高管、監事會、各部室負責人、全資、控股公司負責人出席會議。
會上,相關領導指出,開展管理提升活動是公司經營班子貫徹落實省國資委工作部署,著眼公司長遠發展做出的重要安排,也是公司提升各級企業治理能力,推進企業市場化轉型的重要舉措。管理提升活動自開展以來,已經取得的較好的成績,受到了各級領導的肯定?,F在,公司的管理提升工作站在一個全新的起點上。各級各單位要按照會議精神,加大力度狠抓落實,以管理提升的實效推動公司轉型發 集團公司總經理程鑫做了重要講話,他指出,十八大以來,黨中央、國務院和省委省政府對全面深化國有企業改革作出了一系列的部署?,F在國企改革已經進入加快政策落地的攻堅時期。當前我們所處的國際國內環境更加復雜,企業經營形勢更加嚴峻,公司推進“十三五”發展和深化改革的任務更加艱巨,都對我們如何更好開展管理提升活動,進而提升公司的市場競爭能力提出了新的更高要求。做好下一階段管理提升工作,一要進一步加強管理提升活動組織管理,優化完善相關工作機制;二要進一步深化對標機制,以對標促達標、以達標促創標;三要進一步創新管理模式,推動企業轉型升級;四要進一步細化工作措施,向管理提升要效益;五要進一步搞好工作結合,不斷賦予管理提升新的內涵。
會上,陽光集團、銅電公司、筱電公司、金果投資、高電公司、金天集團新材公司等單位做了典型發言。集團公司十三五戰略規劃咨詢機構德勤公司做了湘投集團管理診斷報告及提升建議講座。