
2013年10月29日上午,省國資委副主任盧光祖到湘投控股集團現場調研,召開了專題會議,全面調研了湘投控股集團1-9月份生產經營、明年的經營狀況預測以及“十二五”發展規劃等方面的情況。陪同調研的還有監事會主席傅箏、省國資委政策研究與法規處、監事會六辦事處、業務考核與分配處、企業領導人員管理處的主要負責人和有關人員。集團公司董事長、黨委書記鄧軍民,總經理程鑫、有關公司領導、顧問、高管、有關部門負責人以及相關人員參加了調研會議。
會議首先聽取了集團公司總經理程鑫關于集團經營發展情況的匯報,董事長鄧軍民全面闡述了集團今明兩年的生產經營狀況、存在的主要問題以及請求國資委支持解決的問題。
監事會主席傅箏肯定了湘投集團1-9月份利潤完成情況較好的顯著成績,同時指出要高度重視面臨的嚴峻形勢,強調要從強化管理和創新能力著手,重點要從盤活存量、優化增量,提升管理和創新人才機制等三方面著手,鞏固長期經濟增長的基礎。
省國資委副主任盧光祖在會議上做了重要講話,并對湘投控股集團的經營發展提出六點要求:
一是2013年湘投控股集團目標完成情況在各監管企業中是亮點,要爭取超額完成經營目標,充分體現經營業績。
二是認真要謀劃明年,著眼“十二五”中長期發展規劃,突出做好搶抓機遇,充分發揮優勢,制定積極務實的生產經營目標。
三是要進一步做好“十二五”規劃工作,著眼長遠、面對現實、選準方向、選對項目,并要有具體措施和實施路徑。
四是在2014年突出“抓重點、重點抓”。一要抓重點項目;二要抓重要子公司,既要抓利潤大戶,使其發揮更大作用,又也要抓虧損大戶,特別是長年扭虧無望的企業,力求止血止虧或主動調整;三要抓重大不可確定性因素,要認真研判,制定具體措施。
五是要做好管理提升工作,全面優化管理。既要抓短板、補漏洞,又要設定整體管理水平提升目標,并通過機制創新,使管理水平得到充分發揮。
六是加強班子建設和隊伍建設。首先要加強集團公司班子的自身建設。其次要加強子公司班子建設,要充分發揮其潛能和作用。第三,要做好人才隊伍的建設,要吸納、培養一批能夠支撐集團發展的多層次人才隊伍。
他最后表示,將調研中提出的問題、意見和建議帶回去,共同解決,使湘投控股集團發展得更快、更好。
(辦公室)