
2013年8月5日,湘投控股集團召開了上半年工作會議,會議由集團公司董事長、黨委書記鄧軍民主持,省國資委派駐企業監事會,集團公司全體員工,各全資、控股子公司主要負責人、財務負責人,以及有關參股公司負責人參加了會議。
會上集團公司財務部、人力資源部、湘投國際、湘投銅灣公司、三亞銀泰酒店和衡陽金果投資公司等六家單位主要負責人,圍繞“管理提升創效益”這一主題做了上半年工作典型發言,展現了各公司生產經營、改革發展的亮點。
集團公司總經理程鑫做了題為“勵精圖治,再接再厲,繼續推進集團內涵式增長”的工作報告,從生產經營、管理提升、成本費用控制、技術創新、黨建和廉政建設、安穩綜治等六個方面總結了上半年的工作,并部署了下半年的工作,要求集團各單位確保超額完成全年目標,大力推進資產結構調整,加快體制機制改革,扎實開展管理提升工作,認真抓好歷史遺留問題處理工作,加大研發創新力度,嚴格黨風廉政建設,繼續做好安穩綜治工作。
監事會主席鄒福明充分肯定了會議的重要作用和上半年取得的成績,并對下半年的工作提出了希望:一是繼續深入開展精細化管理,提升管理工作;二是通過創新發展模式,加快發展步伐;三是科學合理鑒定集團和子公司的職權與責任,建立選人用人體系。
鄧軍民董事長最后作了會議總結,并就當前經濟形勢、管理提升工作、集團的發展問題、轉變作風和干部隊伍建設等四個方面作了重要講話。
他要求,管理提升要對標一流,要以問題管理實現管理提升,以完善制度確保管理提升。
他指出,湘投控股集團的發展思路已逐步清晰,一方面要盤活資產調結構,另一方面要搶抓機遇謀發展。重點抓住“氣化湖南”等重大項目,打造湘投控股集團未來發展的基礎。
他強調,要重視干部隊伍的建設,切實轉變工作作風。第一,要有危機感、上進心,要德才兼備,“才”體現在專業能力強,有發現市場的能力、發現使用管理人才的能力、學習總結形成思想的能力、危機處理能力;第二,好干部的標準是六個字,即“公”要公道正派,“實”要真抓實干,“威”要言行一致,“容”要有容人之量,“和”要團結協作,“責”要忠誠履職;第三,建立公正、科學的選人、用人機制,為德才兼備的員工提供競升的通道。
(辦公室)