2012年6月15日,集團公司就下屬金天科技集團的生產經營和建設情況在集團本部召開了專題經營分析會。公司董事長、黨委書記鄧軍民,總經理程鑫,監事會主席鄒福明,班子成員,各職能部室、金天集團及其下屬子公司主要負責同志參加會議。
會議由集團公司總經理程鑫主持。首先,金天集團負責同志對企業1至5月份生產經營情況,從對外投資及項目建設情況、生產經營情況、原材料供應情況、高附加值產品開發計劃、困難與對策五個方面做了匯報,并強調指出,金天集團一要繼續狠抓經濟效益,二要找準自身的位置,加大與航天、軍工、醫療等領域的研發合作以及市場準入認證工作,三要加強企業的全面風險管理,保證企業的長遠發展。
集團公司監事會、經營班子成員、各職能部室負責人就金天集團生產經營情況進行了點評,在肯定成績的同時,從加大生產經營力度和成本核算管理力度、加強財務風險控制、擴寬融資渠道、加強自主創新和人才隊伍建設等方面提出了建議和參考。
鄧軍民董事長作了會議總結。他說,金天集團是我們的發展戰略,擺在我們面前的問題是如何做好鈦產業,這一點絕不能猶豫和動搖。當前面臨的主要的問題是如何盡快地達產達效的問題,生產技術、產品品質能不能達到要求的問題,產品有沒有市場,能不能夠賣掉的問題。長遠的問題是核心競爭力的問題。金天集團和集團公司各職能部室要真正地把這些問題研究到位,只有研究到位,我們才能找到問題的根源,從源頭上解決問題。希望大家今后在這方面多下工夫。