2012年3月20日,湘投控股集團有限公司召開第一屆董事會第八次會議。省國資委楊平副主任、公司董事出席會議,公司監事、經營班子成員和相關部室主要負責人列席了會議。
楊平副主任代表省國資委宣讀了省委“湘委干[2012]25號”文。根據文件精神,董事會一致同意推選鄧軍民同志擔任湘投控股集團董事長,聘任程鑫同志擔任總經理,完成了相關法律程序。會議還審議了公司總經理工作報告、經營計劃、財務報告等議案。各位董事發表了意見,進行了表決。鄧軍民董事長作了講話,楊平副主任作了重要指示。
程鑫總經理就2012年的工作著重談了母子公司管控、內部管理流程梳理、加強績效考核等方面的建議。鄧軍民董事長以“六個特殊”全面概括了公司的實際情況,強調新班子要開創工作的新局面,任務很艱巨,必須做好四個方面的工作。一是轉觀念,進一步解放思想;增強改革的意識,加大改革的力度,破解我們發展的難題。二是從改善制度入手,規范公司的經營行為,提高決策、管控、科學管理水平;三是通過加強干部隊伍建設,帶出一批有遠大理想,有工作激情,團結向上,水平專業的隊伍,為我們的發展提供組織上的保障。四是以社會主義核心價值觀、雷鋒精神為內容,重塑湘投的企業文化。
楊平副主任代表省國資委做了重要講話。講話充分肯定了湘投控股集團過去所取得的成績和去年所做的工作,認為2012年經營計劃方向明確、切實可行,并提出“六講、六抓”的工作要求。做到“六講”:一是講政治,就是講正氣。湘投作為國有大型投資企業,要服從省委、省政府、省國資委各項規定,要一門心思扎扎實實投入工作。二是講廉潔,搞好黨風廉政建設。一個單位要風清氣正,一把手要帶頭廉潔,真正享受到“走在大街上”的健康和自由。三是講團結,班子團結戰斗。團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力,團結出業績,團結出干部!正職要充分信任副職,副職要無條件服從正職。四是講學習,創建學習型企業。全體員工要不斷提高自身素質,在實踐、工作、書本上學習,干一行,愛一行,學一行,成一行。五是講效率,要打破國企弊端。很多同志在崗位上無所事事,習慣拖拉,長此以往會把企業效益拖垮。六是講業績,企業追求的最大目標就是利潤。要有危機感、責任心,扎實地把業績做好。做到“六抓”:一是抓企業管理,把管理落實到每一個企業,每一個人,每一個環節。二是抓隊伍建設,提高員工素質,提高凝聚力,提高政治責任感,提高工作能力。三是抓市場營銷,以市場為導向,提高產品銷售額。四是抓科技創新。五是抓文化建設,把湘投文化進一步創新,發揚光大,落實到行動上。六是抓安全穩定。
楊平副主任殷切希望湘投集團堅定信心、提高能力、取得效益;衷心祝愿湘投集團在鄧軍民同志領導下,在過去李靜安同志打下的良好基礎上,率領大家團結一心,共同努力,取得輝煌成績。
(集團公司辦公室)