“省屬國有企業與央企對接合作,既是自身發展的需要,也是服務于‘四化兩型’建設的需要,同時更是湘投控股在‘進’與‘退’之間實現管理模式和發展模式嬗變的需要。”12月23日,湖南湘投控股集團有限公司總裁鄧軍民在接受采訪時告訴記者:“在與央企的對接合作中,消化吸收、學習借鑒央企的成功之道為我所用,對于提升企業能力成效顯著。”
近幾年來,湖南湘投控股集團有限公司抓住央企入湘的機遇,成功實現與中國電子信息產業集團、中國國電集團、招商局集團、中國五礦集團、中國航空工業集團、中國華電集團等央企“大鱷”的對接合作和共贏發展,共對接項目6個,涉及資金60億元。
2008年12月,在省政府和省國資委主導下,湘投控股集團與中國電子信息產業集團成功牽手,在麓谷高新區共同打造有著“中部IT航母”之稱的“中電軟件園”。該產業園建成后將吸引1000家左右的軟件和電子信息類企業入駐,從業人員將達3萬人以上。同年,湘投控股抓住國電集團全國擴張收購電力資產的時機,以旗下益陽火電廠為主體,包括湘潭火電廠、石門火電廠等其他參、控股電力資產打成一個“資產包”,整體轉讓給國電集團,在資產結構調整和戰略轉型上邁出了扎實的一步。
2010年2月,湘投控股在與央企對接合作中再出重拳,成功與招商局集團旗下的招商證券建立戰略合作關系。2011年2月,湘投控股以增資擴股的方式,與招商證券等共同組建了“招商湘江產業投資管理有限公司”(簡稱“招商湘江”),招商湘江受托管理湘江產業投資兩期基金,資金總規模31.57億元,開啟了湘江產業系列基金在湘新局面。
此外,湘投控股與中國核電集團等對接合作建設桃花江核電項目,參與中國五礦集團整體改制,下屬企業湘投金天科技集團通過參與上市公司增發等途徑與中航集團和華電集團建立戰略合作關系等項目,也都進展順利,取得了良好的效果。
與央企對接合作,加快了湘投控股戰略轉型升級步伐。一方面,吸收了增量資金,為我省經濟發展發揮了重要作用。湘投控股在電力資產轉讓中盤活13億元存量資產、帶來15億元增量資金;而在與招商證券的產業基金合作中,已成功籌集資金11.57億元,遠期規劃規模將達200億元。此外,桃花江核電、中電軟件園等項目,也把大量新增投資引向湖南。另一方面,與央企對接加快了企業結構調整的步伐。湘投控股與中國國電合作,轉讓火電資產,投入水電、風電、核電等清潔能源,優化了資產結構。而與招商證券的合作,通過產業基金運作,全面引入市場化的運作機制,增強了資本經營能力和效果。目前,湘投控股已經發展成為擁有19家全資、控股企業,形成了以電力、金屬新材料、電子信息、旅游服務為核心的新興產業發展平臺,以湖南高科技創業投資公司和湘江產業基金公司為主的投融資平臺,總資產達240億元,凈資產122億元,累計實現利稅超100億元,成為在湖南排名靠前的舉足輕重的大型國有投資控股集團,在湖南重大項目投資和“四化兩型”建設中的地位進一步提升。