2011年11月15日,湖南省國資委主任吳志雄、省國資委總經濟師盧光祖、省國資委巡視員余景濤及省國資委相關處室同志一行到湘投控股集團調研。公司黨委、經營班子成員及各部室、在長子公司主要負責同志參加了匯報。
公司黨委書記、董事長李靜安主持了工作匯報會,公司總裁鄧軍民匯報了1-10月份公司生產經營狀況,并對公司在整體形勢較為嚴峻的情況下如何加強分析調度,強化目標管理,推進結構調整,加強產業布局,推動資產證券化等工作進行了重點匯報與說明,全面、冷靜分析了當前形勢以及公司面臨的矛盾與問題,并匯報了明年的工作思路和工作設想。
省國資委主任吳志雄作會議總結和重要講話。他指出,今年在極端困難的情況下,湘投上上下下盡了最大的努力,取得了較好的成績。主要體現在,分析、調度的力度加大了,投入、發展的力度加大了,創新、開發的力度加大了,內部管理的力度加大了。但同時也要看到發展步伐和盈利能力上的差距。湘投盡管政府投資的比例較重,遺留問題較多,但基礎較好,發展的路子很寬,要努力加快發展步伐,提高發展效益,加速培育大而強的企業。
吳志雄指出,明年形勢依然艱難,湘投應在認真分析的基礎上加強應對,努力做好各項工作。吳志雄提出了七點要求:一是加強研究。要圍繞“快、高、大、強”研究企業如何發展,“十二五”如何對接、如何完善、怎么調整,研究做什么、不做什么,重點做什么、一般做什么。二是增強信心??吹嚼щy、問題、矛盾,不能畏縮,而要努力提高應對的本領,提高破解難題的能力,把市場的壓力變成創新的動力,把成本的壓力變成挖潛的動力,把資金的壓力變成管理的動力。三是突出重點。湘投的產業面很寬,要突出重點、保證重點。在管理上要把內部挖潛作為重點,項目上要把投產達效作為重點,證券化工作要落實責任,重點推進。四要強化管理。管理是企業永恒的主題,越困難越要強化管理,要努力加強成本管控,增收節支,開源節流。五要防范風險。所有的投資投入,包括資本運作都要以防控風險為重點,確保企業持續、平穩、健康發展,特別要加強資金管控,防范資金風險。六是落實責任。要層層落實,加強對責任目標的考核,真正以業績來選拔人才,做到風清氣正。七要確保安全生產和隊伍的穩定。
(總裁辦 李治國)