9月2日上午,集團公司召開了2017年度全面預算管理工作會議。集團公司董事長鄧軍民、相關公司領導、各部室負責人及各全資、控股公司負責人、分管預算的主要領導和相關工作人員參加了會議。
會議首先對2017年度預算編制工作有關事項進行了安排并著重強調了全面預算的編制原則;會議總結了2016年全面預算管理工作取得的成績和不足,并對2017年全面預算管理工作提出了要求。會議提出要培養現代管理理念,全面預算管理要向“全、深、細”縱深發展,探索企業個性特征發展,要重視預算考評及隊伍建設,大力深化全面預算管理,努力提高經營管理水平,實現集團持續、健康、高效、安全發展。
集團公司董事長鄧軍民就集團全面預算管理工作做了重要指示。他強調了全面預算管理對于企業發展的重要性,充分肯定了集團公司在全面預算管理工作方面取得的成績,并要求各單位認真組織,積極配合,統籌考慮,運用系統思維,將預算編制、管理、改革融為一體,形成良性互動改革合力,并著重強調以下四點:一是堅持預算管理戰略導向、降本增效、全面參與的原則,把握預算管理方向;二是堅持科學編制程序和方法,合理安排預算財力;三是強化目標責任制化,提高預算管理效率;四是重視創新、監督及激勵對于預算管理的作用,優化預算管理體系。
陽光集團和高電公司還在會上作了典型發言,匯報了全面預算管理工作經驗。
(經營管理部)